Tableau de bord web et réseaux sociaux

Fédération des Offices de Tourisme de Bretagne · MAJ août 2026

Réseaux sociaux & visibilité web des offices adhérents

62 offices de tourisme adhérents OTB 2026. Domain Rating Ahrefs (0–100) comme indicateur de visibilité web ; comptes sociaux officiels et abonnés pour les destinations documentées. En pied de tableau, une section « Repères » présente le Comité régional du tourisme de Bretagne (CRT) et les cinq agences départementales (ADT 22, 29, 35, 44, 56), avec leurs chiffres clés — hors cumuls du réseau des offices.

Domain Rating (DR) — vert ≥ 60, orange 30–59, rouge < 30. Le DR mesure l’autorité backlink du domaine (proxy de visibilité). Pour les offices documentés, le DR affiché correspond au site grand public (et non au domaine e-mail corporate, souvent sous-évalué).
Réseaux sociaux — 62 offices documentés ; abonnés = ordre de grandeur à la collecte (août 2026), parfois masqués par Instagram (case alors vide).
Audience sociale — somme des abonnés Facebook + Instagram + LinkedIn connus ; les comptes partagés par plusieurs offices sont dédupliqués dans les cumuls en tête de tableau.
Destination Brocéliande — les cinq offices de la destination (Brocéliande Communauté, Montfort Communauté, Ploërmel Communauté, De l’Oust à Brocéliande, Saint-Méen Montauban) communiquent via des comptes sociaux mutualisés Facebook & Instagram « Destination Brocéliande » (≈ 81 000 abonnés FB, 21 579 IG). L’audience affichée pour ces cinq offices est donc commune et partagée : elle ne doit pas être additionnée d’un office à l’autre.
Dinan–Cap Fréhel — l'office anime une double page sur Facebook et Instagram (marques « Dinan-Vallée de la Rance » et « Cap Fréhel–Côte d'Émeraude ») : les audiences des deux pages sont additionnées dans le compteur affiché — Facebook 45 000 + 41 000 = 86 000 ; Instagram 18 100 + 24 795 = 42 895 (relevés août 2026).
CRT & ADT — le bloc « Repères » présente le Comité régional du tourisme de Bretagne et les cinq agences départementales (Côtes d’Armor Destination, Tout commence en Finistère – Finistère 360°, Ille-et-Vilaine Tourisme, Loire-Atlantique développement, Morbihan Tourisme) à titre de comparaison : leurs audiences ne sont pas comptabilisées dans les cumuls du réseau des offices. Le compte LinkedIn de Loire-Atlantique développement couvre l’ensemble de l’agence (tourisme + ingénierie publique). Relevés août 2026.
Baie de Morlaix — l’office anime cinq pages Facebook (Destination Baie de Morlaix, Morlaix, Carantec, Locquirec, Plougasnou) : leurs audiences sont additionnées dans le compteur affiché — 9 700 + 8 800 + 10 000 + 10 000 + 14 000 = 52 500 (relevés août 2026).
Évolution (▲/▼) — les pastilles à côté des chiffres clés comparent au relevé précédent (offices : juin–juillet 2026 ; CRT & ADT : juillet 2026). Elles s’affichent uniquement lorsque le tableau n’est pas filtré. Dans la colonne « Audience sociale totale », une pastille par office signale l’évolution de son audience depuis le relevé précédent (rien = stable).
RGAA (accessibilité numérique) — PC = partiellement conforme (taux d’audit RGAA supérieur à 50 %) ; NC = non conforme. Sont classés NC les sites sans déclaration d’accessibilité, ceux dont l’audit RGAA n’a pas été réalisé, ceux dont le taux est inférieur à 50 %, ainsi que ceux n’affichant qu’un score Google Lighthouse — outil d’audit automatique qui n’est pas le RGAA et ne peut s’y substituer. Le taux de conformité mesuré est affiché à côté du badge dès qu’un audit RGAA a été réalisé (PC comme NC) ; un score Google Lighthouse n’est jamais présenté comme un taux RGAA. Les scores Lighthouse ne sont plus mentionnés, même dans le détail. Le détail par office (référentiel, auditeur, date de l’audit ou de la déclaration — ou « date non précisée ») figure dans le fichier Excel.
Rappel — obligation légale : en application de la loi n° 2005-102 (art. 47), du décret n° 2019-768 et de la directive européenne 2016/2102, les sites des organismes chargés d’une mission de service public doivent être conformes au RGAA à 100 % et publier une déclaration d’accessibilité et un schéma pluriannuel de mise en accessibilité. Aucun office du réseau n’atteint aujourd’hui la pleine conformité ; ce tableau vise à objectiver la situation et à aider chacun à progresser, non à sanctionner.