La Bretagne a franchi une étape clé dans la définition de sa stratégie touristique pour les décennies à venir. Lors d’une session récente, les acteurs régionaux ont dressé le bilan du Schéma Régional de Développement Touristique (SRDT) 2020-2025 et lancé les travaux pour la période 2027-2032. Au cœur des échanges : la transition écologique, l’identité territoriale et la force du collectif breton.
Synthèse stratégique : un bilan positif, des ambitions renforcées
Le schéma actuel a démontré une adaptation remarquable aux crises, notamment celle de la Covid-19, avec une volonté affirmée de désaisonnalisation du tourisme. La Bretagne s’impose comme un territoire pionnier, misant sur :
- Le partenariat public-privé comme levier d’action.
- L’approche par "destinations" pour une gestion plus agile et locale.
Les 4 axes majeurs du futur SRDT (2027-2032)
| Axe | Objectif |
|---|---|
| Données et Prospective | Transformer la donnée en outil de pilotage et d’anticipation, et non plus en simple constat. |
| Transition des Secteurs | Priorité à l’innovation et aux pratiques durables. |
| Attractivité Globale | Intégrer investisseurs et métiers dans la chaîne de valeur, au-delà de la visite. |
| Bien Commun | Replacer les résidents bretons au cœur de la politique touristique (services publics, emploi local). |
Retours d’expériences territoriales : l’innovation par l’exemple
Plusieurs projets concrets illustrent la dynamique de coopération régionale et l’ancrage dans les valeurs bretonnes :
- Itinérance Cyclable (Destination Fougères) :
Création de micro-architectures (abris vélos) au design contemporain, conçues par un collectif breton en économie sociale et solidaire. - Art et Itinérance (Ria d’Etel) :
Installation d’œuvres monumentales le long des parcours, avec implication des habitants dans le choix et la construction. - Tourisme de Savoir-faire (Savoie/Bretagne) :
Dispositif d’audit et d’aide à l’investissement (jusqu’à 25 000 €) pour permettre aux entreprises privées d’ouvrir leurs portes au public (signalétique, agencement). - Hébergements et Design (Nouvelle-Aquitaine/Bretagne) :
Utilisation du design pour intégrer des marqueurs identitaires dans les hébergements de randonnée (objets utilitaires en métal et bois).
Analyse de la donnée : un levier de développement à exploiter
Constat : La donnée est souvent perçue comme une fin en soi et manque de régularité à l’échelle locale.
Objectif : Former les acteurs à son interprétation pour :
- Corroborer l’intuition par des faits.
- Mesurer l’impact réel des projets de développement.
Calendrier et prochaines étapes
| Date | Étape | Description |
|---|---|---|
| Fin de semaine prochaine | Envoi de la consultation | Réception du questionnaire et des axes stratégiques. |
| 25 septembre 2026 | Clôture des réponses | Date limite pour soumettre les contributions. |
| 13 octobre 2026 | Réunion à Brest | Session de co-construction pour finaliser le schéma. |
| Février 2027 | Validation finale | Passage du document devant le Conseil Régional. |
Points de vigilance : défis et tensions
- Financement de l’ingénierie :
Inquiétude des territoires sur la pérennité des financements des postes d’agents dans un contexte budgétaire contraint. - Acceptabilité sociale :
Nécessité de maintenir l’adhésion des habitants pour éviter les rejets observés dans d’autres régions. - Transition écologique :
Adaptation au stress hydrique et à la décarbonation. Réduire l’empreinte carbone des déplacements, aujourd’hui majoritairement financés par les résidents. - Taxe de Séjour Additionnelle :
Projet de taxe pour faire contribuer les visiteurs au financement des infrastructures. Risque : perte de compétitivité et impact sur le prix final. - Économie et Emploi :
Le secteur représente 8% du PIB breton. Défis : transmission des hébergements (40% des propriétaires ont plus de 55 ans).
Prospective : Bretagne 2040, cinq scénarios pour l’avenir
La Région a présenté cinq scénarios pour anticiper les mutations du secteur touristique.
graph TD
A[Quel futur pour le tourisme breton ?] --> B[Laisser faire les tendances actuelles]
A --> C[Priorité au lien social et à l'inclusion]
A --> D[Optimisation économique pour financer le social]
A --> E[Pari sur la technologie et la décarbonation]
A --> F[Laboratoire de la transition environnementale]
B --> B1[Scénario Fracture\nModèle "Belle Époque" : concentration de l'offre, baisse des classes moyennes, repli sur les loisirs numériques.]
C --> C1[Scénario Harmonie\nTourisme comme outil de cohésion : trains de la culture, inclusion des aînés, refuges climatiques partagés.]
D --> D1[Scénario Écho\nModèle pragmatique : optimisation de la dépense des visiteurs pour maintenir la gratuité pour les Bretons.]
E --> E1[Scénario Mirage\nMaintien du mode de vie actuel grâce à des ruptures technologiques. Risque de chute brutale si échec.]
F --> F1[Scénario Symbiose\nLa Bretagne devient une référence mondiale : modèles bioclimatiques, routes productrices d'énergie, mobilités autonomes.]Résultats de la consultation (4 100 Bretons et 1 000 professionnels interrogés) :
- 87% des Bretons favorables au tourisme, à condition que les retombées bénéficient d’abord à la vie locale.
- Scénarios plébiscités : Harmonie et Symbiose (dimension humaine et environnementale).
- Solutions populaires :
- Création d’une "carte résident" (accès privilégiés/gratuits pour les locaux).
- Développement d’équipements producteurs d’énergie.
Focus : Nautisme et tourisme d’affaires
- Nautisme :
151 M€ de CA direct, avec un maillage exceptionnel (une structure tous les 7 km). Défis : explosion des coûts de transport pour les classes de mer. - Tourisme d’Affaires :
Levier de désaisonnalisation, mais la Région manque de moyens pour structurer seule cette filière complexe.
Orientations stratégiques et calendrier final
Le Schéma Régional de Développement Touristique et de Loisirs (SRDTL) 2027-2032 sera construit selon ce calendrier :
- 13 octobre 2026 : Conférence d’automne pour la présentation des grandes orientations et vote collectif.
- Février 2027 : Présentation officielle en session du Conseil Régional.
- Objectif : Passer d’une compétence partagée à une "défense coordonnée" pour garantir l’efficience des politiques publiques.
Conclusion : un tourisme breton résilient et solidaire
Cette conférence marque un tournant dans la définition de la stratégie touristique bretonne. Entre bilan du schéma 2020-2025 et projection vers 2040, les échanges ont souligné l’importance d’une coordination accrue entre acteurs publics et privés pour relever les défis climatiques, sociaux et économiques.
La Bretagne a les atouts pour devenir un modèle mondial de tourisme durable, à condition de :
✅ Impliquer les habitants dans chaque décision.
✅ Innover sans sacrifier son identité.
✅ Anticiper les mutations plutôt que les subir.
Et vous, quel scénario imaginez-vous pour la Bretagne de 2040 ? Partagez vos idées en commentaires !
