Passer au contenu principal
DATA

Tableau de bord — Réseaux sociaux & visibilité web

Un nouvel outil, partagé avec l'ensemble des offices de tourisme adhérents, pour visualiser d'un coup d'œil la présence sociale et la visibilité web de la destination Bretagne. À lire avant tout comme un miroir collectif, jamais comme un palmarès.

· Par OTB - Fédération des offices de tourisme de Bretagne · 27 min de lecture

Un tableau de bord pour le réseau

Nous mettons à disposition de l'ensemble du réseau un tableau de bord des réseaux sociaux et de la visibilité web des 62 offices de tourisme adhérents. En un seul écran, il rassemble ce qui était jusqu'ici éparpillé : les comptes officiels de chaque office, leur nombre d'abonnés, et un indicateur de visibilité de leur site grand public.

L'idée est simple : offrir à chacun une vue d'ensemble claire et partagée, pour mieux comprendre où en est la destination, et où chacun se situe au sein du collectif.

Défintions

Le Domain Rating est une méthode de calcul développée par ahrefs. Il est utilisé par les webmasters pour évaluer la pertinence du backlink d’un site internet. En ce sens, il permet d’analyser le positionnement d’un site web par rapport à celui de ses concurrents directs présents sur les moteurs de recherche.

A travers le domain rating, Ahrefs calcule la force du profil de backlink d’un site pour obtenir un score logarithmique allant de 0 à 100, 100 étant la valeur la plus positive. Le but est d’obtenir le score le plus haut. Par ailleurs, le nombre de sites dotés d’un score de 100 est très rare. A mesure que vos scores augmentent, il vous sera de plus en plus difficile d’acquérir des points supplémentaires. Autrement dit, il est beaucoup plus dur de passer de 90 à 91 que de passer de 22 à 23. La mesure du domain rating (DR) dépend de la qualité et de la quantité des liens entrants.

Fédération des Offices de Tourisme de Bretagne · MAJ juin 2026

Réseaux sociaux & visibilité web des offices adhérents

62 offices de tourisme adhérents OTB 2026. Domain Rating Ahrefs (0–100) comme indicateur de visibilité web ; comptes sociaux officiels et abonnés pour les destinations documentées.

Domain Rating (DR) — vert ≥ 60, orange 30–59, rouge < 30. Le DR mesure l’autorité backlink du domaine (proxy de visibilité). Pour les offices documentés, le DR affiché correspond au site grand public (et non au domaine e-mail corporate, souvent sous-évalué).
Réseaux sociaux — 62 offices documentés ; abonnés = ordre de grandeur à la collecte (juin 2026), parfois masqués par Instagram (case alors vide).
Audience sociale — somme des abonnés Facebook + Instagram + LinkedIn connus ; les comptes partagés par plusieurs offices sont dédupliqués dans les cumuls en tête de tableau.
Destination Brocéliande — les cinq offices de la destination (Brocéliande Communauté, Montfort Communauté, Ploërmel Communauté, De l’Oust à Brocéliande, Saint-Méen Montauban) communiquent via des comptes sociaux mutualisés Facebook & Instagram « Destination Brocéliande » (≈ 80 000 abonnés FB, 20 700 IG). L’audience affichée pour ces cinq offices est donc commune et partagée : elle ne doit pas être additionnée d’un office à l’autre.
Dinan–Cap Fréhel — l'office anime une double page sur Facebook et Instagram (marques « Dinan-Vallée de la Rance » et « Cap Fréhel–Côte d'Émeraude ») : les audiences des deux pages sont additionnées dans le compteur affiché — Facebook 45 000 + 41 000 = 86 000 ; Instagram 17 800 + 24 000 = 41 800 (relevés juin 2026).

Ce que vous y trouverez

Pour chaque office, le tableau de bord réunit :

  • ses comptes Facebook, Instagram et LinkedIn officiels, avec le nombre d'abonnés relevé à la même date ;
  • son Domain Rating — un indicateur de visibilité web (autorité du site grand public), affiché sous forme de jauge ;
  • des cumuls par réseau en haut de page, qui s'actualisent quand on filtre par département ou qu'on lance une recherche.

Un détail important : les comptes mutualisés (comme ceux de la Destination Brocéliande, partagés par cinq offices, ou les comptes communs du Pays Bigouden) ne sont comptés qu'une seule fois dans les cumuls. Les totaux reflètent donc l'audience réelle, sans doublon.

Mis bout à bout, le réseau pèse aujourd'hui près de 1,76 million d'abonnés sur Facebook, Instagram et LinkedIn. C'est une force collective considérable — et c'est bien le collectif, ici, qui compte.

Ni un classement, ni un jugement

Disons-le clairement, parce que c'est essentiel : ce tableau de bord n'est pas un classement, et il ne porte aucun jugement sur les chiffres.

Les nombres d'abonnés ne sont pas comparables d'un territoire à l'autre. Un office qui couvre une grande agglomération littorale très fréquentée et un office rural de quelques communes ne jouent pas dans le même contexte : taille du territoire, saisonnalité, moyens humains, ancienneté sur les réseaux, stratégie… tout diffère. Un office avec 2 000 abonnés peut accomplir, à son échelle et avec ses moyens, un travail remarquable — souvent plus remarquable, proportionnellement, qu'un compte aux chiffres impressionnants.

Lire ce tableau comme un palmarès n'aurait donc aucun sens, et reviendrait à comparer ce qui n'est pas comparable. Ce n'est pas l'objectif, et ce ne le sera jamais.

Un outil pour se comparer… à soi-même, et s'inspirer des autres

Ce que cet outil permet, en revanche, est précieux :

  • se situer : visualiser sa propre présence, repérer le réseau social que l'on a peut-être laissé de côté, suivre son évolution dans le temps ;
  • identifier ses pairs : filtrer par département ou par profil de territoire pour se comparer à des offices réellement comparables, plutôt qu'au réseau entier ;
  • s'inspirer : voir qui développe bien tel ou tel réseau, aller observer ce qu'il publie, et surtout… le contacter. La plus grande valeur du réseau, c'est l'échange entre pairs.

L'esprit est celui d'un miroir collectif : on s'y regarde pour progresser, pas pour se mesurer aux autres. Si cet outil donne à un office l'envie d'ouvrir un compte LinkedIn, de relancer son Instagram, ou simplement de décrocher son téléphone pour demander conseil à un collègue, alors il aura pleinement rempli son rôle.

Des chiffres vivants, à enrichir à plusieurs mains

Les données sont un instantané (relevés de juin 2026) : les chiffres bougent, certains compteurs sont parfois masqués par les plateformes, et quelques comptes restent à documenter. C'est un outil vivant, pensé pour être corrigé et complété au fil du temps.

Vous repérez une erreur, un compte manquant, un chiffre à actualiser pour votre office ? Écrivez-nous : nous mettons à jour chaque mois.

Modifié le 30 juin 2026